Veelgestelde Vragen Over Turboliquidatie & Doorstart

Een turboliquidatie is het ontbinden van een BV zonder vereffening wanneer er op het moment van ontbinding geen baten meer aanwezig zijn.

Een BV mag alleen via turboliquidatie worden beëindigd wanneer er geen baten meer zijn. Schulden mogen bestaan, maar dan gelden aanvullende informatie- en verantwoordingsverplichtingen.

Ja, maar alleen als er geen baten meer zijn. De bestuurder moet schuldeisers correct informeren en de vereiste stukken deponeren.

Baten zijn bezittingen of rechten met waarde, zoals geld, vorderingen, voorraad, inventaris, voertuigen, goodwill of rekening-courantvorderingen.

Als er nog activa aanwezig zijn, is turboliquidatie niet passend zolang deze activa niet correct zijn verkocht, gewaardeerd of afgewikkeld.

Meestal zijn nodig: een balans, staat van baten en lasten, toelichting op het ontbreken van baten, crediteurenoverzicht, jaarrekeningen en bestuursbesluit.

Ja. Bij turboliquidatie met schulden moeten schuldeisers worden geïnformeerd over de ontbinding en de gedeponeerde financiële stukken.

Risico's ontstaan bij verdwenen activa, onjuiste informatie, gebrekkige administratie, selectieve betalingen of benadeling van schuldeisers.

Schuldeisers kunnen actie ondernemen als zij menen dat er nog baten waren of dat zij zijn benadeeld. Dan kan nader onderzoek volgen.

Bij faillissement wordt een curator benoemd. Bij turboliquidatie eindigt de BV zonder curator, mits er geen baten meer zijn.

Bij vereffening zijn er nog baten die moeten worden afgewikkeld. Bij turboliquidatie ontbreken baten volledig.

Ja, maar alleen als de holding geen baten meer heeft. Deelnemingen, rekening-courantposities en vorderingen moeten eerst worden beoordeeld.

Ja, maar activa, voorraad, inventaris, personeel, contracten, schulden en mogelijke doorstart moeten eerst zorgvuldig worden beoordeeld.

Een rekening-courantvordering kan een bate zijn. Daarom moet een RC-positie altijd vooraf worden beoordeeld. Bekijk ook Rekening-courant Overname.

Belastingschulden blijven bestaan als schuldpositie. Bij onzorgvuldige afwikkeling kan dit leiden tot vragen of bestuurdersaansprakelijkheid.

Personeelsverplichtingen moeten vooraf worden beoordeeld. Een turboliquidatie mag niet worden gebruikt om verplichtingen onzorgvuldig achter te laten.

Huurcontracten moeten worden beoordeeld op looptijd, verplichtingen, opzegbaarheid en mogelijke schuldenpositie.

Leasecontracten kunnen verplichtingen, eigendomsrechten of zekerheden bevatten. Deze moeten vóór turboliquidatie worden afgewikkeld.

Inventaris is meestal een bate. Deze moet zakelijk worden gewaardeerd, verkocht of verantwoord voordat turboliquidatie mogelijk is.

Goodwill kan waarde vertegenwoordigen. Bij een doorstart moet worden beoordeeld of goodwill aanwezig is en tegen zakelijke waarde wordt overgedragen.

Een klantenbestand kan economische waarde hebben. Overdracht aan een nieuwe onderneming moet zakelijk worden onderbouwd.

Een doorstart kan mogelijk zijn, maar activa, goodwill, schulden, contracten, personeel en schuldeiserspositie moeten zorgvuldig worden beoordeeld.

Een doorstart betekent dat gezonde activiteiten, klanten, activa of goodwill worden voortgezet in een nieuwe of bestaande onderneming.

Dat kan alleen als de activa en activiteiten vóór de turboliquidatie zakelijk en correct zijn afgewikkeld.

Activa moeten zakelijk worden gewaardeerd. Denk aan inventaris, voorraad, goodwill, klantenbestand, machines en vorderingen.

Dat kan alleen tegen zakelijke voorwaarden en zonder benadeling van schuldeisers.

Ja. Als later faillissement volgt of schuldeisers vragen stellen, kunnen transacties voorafgaand aan de turboliquidatie worden onderzocht.

Bestuurdersaansprakelijkheid kan ontstaan bij onjuiste informatie, ontbreken van administratie, verdwenen activa, selectieve betalingen of benadeling van schuldeisers. Lees meer op Bestuurdersaansprakelijkheid.

Veelgemaakte fouten zijn turboliquideren terwijl er nog baten zijn, onvoldoende administratie, geen crediteureninformatie en onzakelijke overdracht van activa.

Begeleiding is verstandig bij schulden, activa, personeel, rekening-courantposities, doorstartplannen, fiscale risico's of mogelijke bestuurdersaansprakelijkheid.

Ja. Als de onderneming nog perspectief heeft, kan financiële herstructurering een beter alternatief zijn. Bekijk ook Financiële Herstructurering.

Als er nog baten zijn, schuldeisersdruk bestaat of faillissement dreigt, kan faillissementsbegeleiding passender zijn. Bekijk ook Faillissementsbegeleiding.