“Ik had vooral onrust.”

DGA – Bouwsector

“De Belastingdienst zat er bovenop. Leveranciers begonnen korter te betalen.
Ik sliep slecht.

Via een relatie kwam ik bij Cor terecht. Wat mij opviel: hij bleef rustig.
Geen paniek, geen oordeel.

In het eerste gesprek werd alles op tafel gelegd. Dat was confronterend.
Maar ook opluchtend.

Uiteindelijk hebben we samen het faillissement voorbereid en gekeken wat nog wél levensvatbaar was. Dat gaf mij het gevoel dat ik niet alleen maar achter de feiten aanliep.”

“Ik bleef maar doorschuiven.”

Transport – 8 medewerkers

“Er was omzet genoeg. Maar geen geld.
Elke maand was het puzzelen.

Cor vroeg vooral door. Wat is structureel? Wat is tijdelijk?
Ik vond dat soms lastig, omdat ik hoopte dat het ‘wel zou aantrekken’.

Door alles inzichtelijk te maken werd duidelijk wat realistisch was.
We hebben betalingsregelingen getroffen en afspraken vastgelegd.
Het was geen makkelijke periode, maar ik had weer overzicht.”

“Mijn grootste zorg was privé.”

Technische groothandel

“Toen de schulden opliepen, dacht ik vooral: wat betekent dit voor mij persoonlijk?

Cor heeft gekeken naar administratie, publicaties en besluiten uit het verleden.
Sommige dingen moesten direct worden hersteld.

Wat mij hielp was dat hij niet dramatisch deed, maar ook niets wegwuifde.
Gewoon helder: dit is het risico, dit kun je doen.”

“Factoring was niet mijn eerste keuze.”

Productiebedrijf

“De bank werkte niet mee. Ik wilde eigenlijk geen factoring.

Cor heeft verschillende scenario’s doorgerekend.
Uiteindelijk hebben we gekozen voor gedeeltelijke factoring. Niet ideaal, maar passend.

Het gaf lucht.”