Bestuurdersaansprakelijkheid MKB: wanneer loopt u als bestuurder persoonlijk risico?

Bestuurdersaansprakelijkheid binnen het MKB is geen onderwerp waar ondernemers graag bij stilstaan. Toch is het verstandig om tijdig te weten waar de risico’s liggen.

Persoonlijke aansprakelijkheid ontstaat zelden plotseling. In de praktijk groeit het risico vaak geleidelijk, bijvoorbeeld bij aanhoudende liquiditeitsproblemen, oplopende schulden of administratieve achterstanden.

Juist in die fase is aandacht cruciaal.

Wanneer bent u als bestuurder persoonlijk aansprakelijk?

Binnen het MKB speelt bestuurdersaansprakelijkheid met name wanneer sprake is van:

• Kennelijk onbehoorlijk bestuur
• Het niet tijdig deponeren van jaarstukken
• Onvoldoende of ondeugdelijke administratie
• Selectieve betalingen bij dreigende insolventie
• Nieuwe verplichtingen aangaan terwijl duidelijk is dat betaling onzeker is

In faillissementssituaties beoordeelt een curator of het bestuur zijn taak behoorlijk heeft vervuld. Als dat niet het geval is, kan een bestuurder persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor (een deel van) het faillissementstekort.

Dat risico wordt vaak onderschat.

Bestuurdersaansprakelijkheid ontstaat vaak bij financiële druk

In de praktijk zie ik dat bestuurdersaansprakelijkheid zelden voortkomt uit kwade wil. Vaker is het het gevolg van:

• Te lang blijven hopen dat het “wel aantrekt”
• Administratie die achterloopt
• Onvoldoende inzicht in rekening-courantverhoudingen
• Geen tijdige herstructurering

Ondernemers zijn gewend risico te nemen. Maar er is een verschil tussen ondernemingsrisico en onbehoorlijk bestuur.

Dat onderscheid wordt belangrijk zodra schuldeisers of een curator kritisch gaan kijken.

Sparren over de historie van het bedrijf

Wanneer er al financiële problemen zijn, kijken we eerst naar het verleden:

• Zijn de jaarstukken tijdig gepubliceerd?
• Is de administratie volledig en controleerbaar?
• Zijn belangrijke besluiten vastgelegd?
• Wanneer werd duidelijk dat voortzetting onzeker werd?

Dit is geen zoektocht naar schuld. Het doel is inzicht in mogelijke aansprakelijkheidsrisico’s.

Door tijdig helderheid te creëren, kunnen risico’s worden beperkt en kan zorgvuldig worden gehandeld richting schuldeisers.

Sparren over de toekomst: aansprakelijkheid voorkomen

Bestuurdersaansprakelijkheid voorkomen begint bij vooruitkijken.

Binnen het MKB is het verstandig om tijdig te bespreken:

• Is de huidige bedrijfsstructuur nog passend?
• Moeten activiteiten worden gescheiden?
• Is herstructurering noodzakelijk?
• Wanneer is doorgaan niet langer verantwoord?

Door dit soort vragen vroeg te bespreken, kunnen persoonlijke risico’s aanzienlijk worden verkleind.

Preventie vraagt geen juridisch traject. Wel realistische cijfers en eerlijke keuzes.

Wanneer het wél mis is gegaan

Soms blijkt achteraf dat:

• De administratie structureel achterliep
• Belastingschulden niet tijdig zijn aangepakt
• Jaarrekeningen te laat zijn gepubliceerd
• Er nieuwe verplichtingen zijn aangegaan terwijl betalingsproblemen al duidelijk waren

In die situaties kan sprake zijn van kennelijk onbehoorlijk bestuur.

Dan verschuift de focus naar schadebeperking:

• Administratie herstellen waar mogelijk
• Besluiten onderbouwen
• Transparant communiceren
• Verdedigbaar handelen richting curator of schuldeisers

Niet alles is altijd te herstellen. Maar zorgvuldigheid maakt verschil.

Bestuurdersaansprakelijkheid MKB vraagt aandacht, geen paniek

Voor MKB-ondernemers is bestuurdersaansprakelijkheid geen dagelijks onderwerp. Toch verdient het aandacht, zeker bij:

• Oplopende schulden
• Structurele verliezen
• Liquiditeitsproblemen
• Twijfel over voortzetting

Tijdig sparren over risico’s is geen teken van zwakte, maar van verantwoordelijkheid.

Twijfelt u over uw positie als bestuurder?

Vraagt u zich af waar de grens ligt tussen normaal ondernemingsrisico en persoonlijke aansprakelijkheid?

Een gesprek betekent niet dat er iets mis is. Soms is het juist bedoeld om dat te voorkomen.

LC Financiële Coaching
Cor Vork
06 117 88 724